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供应链监管企业成本分析
2021-09-03 14:33:31点击:145次

综合一些全球企业的实践及专家的研究结果,对供应链监管企业进行分析应首先从三个层次入手:

 

一是直接成本,指生产每一单位产品所引起的成本,包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。

 

二是作业成本,指管理产品生产及交付过程中所引起的成本,这些成本因公司的组织结构而生。

 

三是交易成本,包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其他合作伙伴所进行的相互交流。

 

在不同的供应链监管企业流程和状态下,成本所呈现的形式有所不同。比如购买元器件,从表面上来看,成本主要体现在采购价格,这是直接成本,但不同的元器件可能会涉及到一些增值服务,因而存在服务成本;同时如果购买了不合格的产品,需要退换货,又将涉及作业成本和交易成本。

 

举一个具体的案例:一家中国制造商从国外购买某种器件,对此进行成本分析。该器件单价为10元,如果一次购买100个则每个只需50元。采购数量增加获得了价格折扣,带来了直接成本的降低,但在其它方面的成本可能增加,比如与供应商之间的交易成本、物流成本、海关关税等方面的作业成本,而且运输途中的损耗风险也增加。另外,由于该制造商并不是马上就需要这100个器件,那么多余的器件需要存放在仓库中,导致仓储相关费用和库存持有成本增加。当然如果只是单个购买,采购提前期很长,直接成本和交易成本增加。

 

从这个案例可看出,进行供应链监管企业成本分析需要从多方面全局考虑,对供应链监管各环节所产生的显性和隐性成本进行深入分析,优化供应链监管的整体结构才能获得成本的降低。

 


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