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供应链融资监管系统应对风险的过程分析
2021-11-12 09:35:55点击:629次


 

虽然供应链融资监管系统中风险的发生具有突发性或随机性,但是大多数风险的出现都有一个潜伏期,有一些与自然灾害相关的风险往往可以通过历史数据或技术手段对风险发生分可能性大小和风险影响程度预测。

 

供应链融资监管系统应对风险的一般过程包括:(1)风险的潜伏期预测与评估;(2)建立供应链融资监管系统应急策略体系;(3)风险发作点探测与报警;(4)短期快速应急反应启动;(5)短期影响程度评价;(6)恢复过程;(7)长期影响程度评价。

 

其中“建立供应链融资监管系统应急策略体系”在整个供应链融资监管系统应对风险过程中起到关键作用。

 

供应链融资监管系统应急策略就是研究在风险干扰情况下,可以减少风险影响程度的管理方法,采用其中的某些策略可能会增加供应链融资监管系统的经营成本,但是采用这些策略却可以减少风险造成的损失。

 

供应链融资监管系统应急策略按照策略本身的性质可以分为“弹性供应链策略”和“鲁棒性供应链策略”两类。“弹性”指企业的正常运营在受到风险干扰以后,有自动恢复初始生产、服务等状态的能力和速度,“鲁棒性”指企业受到干扰以后,具有保持原来生产、服务等状态的稳定性。

 

“弹性策略”的特点是能够对风险做出针对性的反应,而“鲁棒性策略”的特点是以不变应万变。“鲁棒性策略”主要是通过增加对资源的占用,例如增加库存、增加备用供应商的数量来实现系统对风险的反应,“弹性策略”则减少增加系统对资源的占用,而是通过采用灵活的管理方法。

 


“弹性供应链策略”和“鲁棒性供应链策略”各有特点,在构建供应链系统应急策略体系过程中,应该从系统的实际情况出发,在对企业的风险类型和潜在危害进行预测与评估的基础上综合运用。

 

 

 

文章来源于大宗贸易供应链金融


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