供应链金融其特点为在整个产业链环节中去提供金融服务，因此供应链金融业务也主要围绕着企业的日常采购行为、生产活动及销售链上活动进行，涉及的参与方较多，核心供应链企业、服务平台、资金方（不同金融产品涉及金融机构不同，有银行、担保、保理、消费金融公司等）、一级供应商、二级&多级供应商、销售商、物流服务商。根据参与主体在供应链中地位，可以将供应链金融业务分为四大业务模式：核心企业平台模式、银行金融机构主导的模式、物流企业主导的模式、服务协作商主导的模式。

1、核心企业平台模式

核心企业拥有着天然的优势，凭借自身生产活动掌握了链条上下游的交易数据信息，更有利于其精准服务，其模式结构详情见图1。因此核心企业发挥主导作用的业务模式最为多见，一般情况下核心企业实力较强，行业内地位稳定，企业在整个产业链内有很强的话语权，如海尔、宝武、永辉超市等。核心企业往往通过成立自己的财务子公司/保理公司等金融子公司或依靠自身信用引入外部资金方，来实现对产业链条上的内部企业提供融资服务。由于自身对上下游企业经营情况及行业风险较为熟悉，而且自身有着上下游的交易数据，以此可以作为风控抓手，大大降低了风险。同时，核心企业开展业务也受限于自身所在行业发展，在资金、技术、人才上优势要低于银行，这对其开展供应链金融业务有一定的限制和风险。

2、银行金融机构主导模式

银行金融机构有着天然的优势是其资金优势、风控能力以及业务创新能力，其模式结构详情见图2。银行慢慢的从最传统依托核心企业授信触达到供应链上提供金融服务，发展到现在通过自身风控能力直达中小微企业，极大的减轻甚至摆脱对核心企业的依赖。这类供应链金融业务对于银行来讲是有效打开信贷长尾市场中小企业融资的利器，虽说供应链业务银行的数据获取不如核心企业，而且中小企业的信息化水平层次不齐，能否对接信息到金融机构都不一定，但是通过近年来市场上金融机构推出诸如发票代、税银贷等产品不难看出，金融机构依托其大数据风控能力及核心企业的数据很好进入了市场，以大数据手段核对中小企业应收、预付存货等各类资产真实性，通过线上平台门户及线下网点辐射至供应链各个环节。

3、物流企业主导模式

物流企业在整个产业链生态体系中，掌握着底层最基础与真实的物流信息数据，对整个产业中货物仓储、运输有着天然的优势，尤其是在货压形式的供应链金融服务产品业务中更是得天独厚，其模式结构详情见图3。物流企业一般会通过成立或控股金融公司（如保理、小贷、担保等）来为供应链上企业提供金融资金服务。典型案例即顺丰，旗下金融板块与物流板块协同集成，以真实可控的物流数据为信用背书，其供应链金融领域的业务产品均已基本模式化、标准化，包括货权类型的仓储融资、账款类保理融资、基于企业经营活动的线上订单融资，以及通过自有客户打造纯信用类的的服务产品。“四流合一”成为支撑丰富供应链金融业务线的基石。其物流体系有顺丰速运、仓配、供应链以及顺丰家搭建组合；顺丰在数据流的获取方面，日常运营沉淀下的数据如自身业务交易、支付及仓储配送信息数据，结合外部三方大数据信息，被用于金融服务和评估；顺丰优选、顺丰海淘此类商城则为其提供了强大的商流数据支撑。物流企业在供应链金融中也有着不可忽略的缺陷，物流属性也使得其客户的行业分散，聚焦较为困难。在整个供应链环节中仅在货物的仓储与配送环节有着强有控制力，对贸易的数据及资金的控制上并无太多优势，而像顺丰这样打造各个生态体系的物流企业又少之又少。另外，其物流自身的服务的覆盖性、触达性还需优化提升。

4、服务协作商主导模式

供应链金融这些年的快速发展，也催生了很多以三方服务的供应链服务平台，逐渐出现了以服务平台为核心的模式，模式结构详情见图4。服务协作商以平台的方式整合产业供应链中的各类信息数据，在平台上集成采购、销售、结算、仓储配送、金融等服务，为链上企业及供应链金融机构提供平台化的服务。服务商主要以互联网科技公司、系统服务商、供应链服务相关企业为主，他们通常能够以科技及管理系统为核心要素，整合聚焦产业上下游企业与金融服务机构，以平台的方式将供应链活动线上化，与此同时他们也积累了部分企业的生产经营数据。在未来的数据经济趋势下，这些平台类的服务商的交易数据再结合大数据征信、反欺诈等数据绘制企业画像，能够提升金融机构对企业的风控能力。该模式下，服务平台方已设计了完整的生态操作系统，金融机构并不真正是必须参与供应链金融交易节点中，有时候我们提出的数据对接往往很多情况下并不能取得完整和及时的交易数据，导致用户响应较慢。这种模式下，当前主要的风控还是依托服务商的平台的数据整合和科技风控能力。该模式下典型的企业是怡亚通，打破传统供应链金融的角色定位，以多重身份服务整个供应链金融体系，达到一站式服务的供应链生态平台。