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供应链监管数字化
2021-10-25 09:04:53点击:905次

做产业供应链监管数字化有三种方式:一种是核心企业采购链的数字化,规模最大;二类是基于“物”的数字化,比如压仓、压货,规模就缩小了大半;第三类就是完全数字化,远未到市场普遍性应用阶段。

基于核心企业的数字化发展最快,覆盖最广。因为一般核心企业才会形成供应链和管理供应链,大部分情况下,一个核心企业就代表一条完整供应链,上下游企业只是链条上的环节。核心企业要对整个供应链监管有强大控制力。表现为,对上游供应商,核心企业作为买方要能够管理采购、库存和延迟付款;对下游经销商,核心企业作为卖方要能够管理渠道、市场和预收货款。

 

供应链监管金融风控的核心是交叉验证可靠性,通过产业链数字化实现上下游之间的相互验证,将原来都散落在供应链监管环节里的采购数据、生产数据和交易数据进行汇总、串联,成为完整的闭环的逻辑链条。“一家不起眼的小企业可能既是小米的采购商,也是华为的采购商,也是比亚迪的采购商,那这家企业一定很牛。”

 


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