大宗电商供应链金融在最近几年快速发展，其对传统供应链金融的冲击不容忽视，尤其是对传统供应链金融运营模式的冲击是非常巨大的。同时，大宗电商供应链金融的发展，为供应链上资金实力不雄厚的企业和生产商、供应商融资难问题的解决寻找到了新的出路。尤其是互联网爆发之后，更是显示了线上供应链金融的巨大作用和发展潜力。

于业务环节的增加，流程上的漏洞和制度上的漏洞就是我们控制的关键节点。防范这些漏洞的暴露和被利用，以及及时的控制就是我们的重中之重，因此合理、符合逻辑、严密的制度设计是十分关键的。

1.操作风险的评估
操作风险的评估其中最大的困难还是操作风险的度量，风险的度量不仅仅是方法的问题，还有管理方式的问题。大宗商品供应链金融监管要建立自己的控制系统体系，进行数据的采集和分析，尽最大可能的发现风险点，利用自己身的数据积累和大数据技术进行进一步的精细化的分析，从而采取精细化的措施。

2.操作风险的控制
第一，完善内控体系。线上供应链金融虽然与传统的供应链金融有着很大的区别，但审贷分离等内控制度与传统业务是基本保持一致的。
由于线上交易的特殊性，大宗商品电商平台供应链金融监管更加注重对资质的考察、对链条上企业信用的管理。在这样的背景下，大宗的商品电商平台就必须建立严格的内控机制和体系，防范出现风险的可能性，并将风险降到最低。

第二，持续地完善各类业务的流程。供应链金融是大宗商品电商平台的新兴业务，且供应链金融自身具有快速发展、经营模式多样、创新性强的特点，其监管制度上势必具有一定的不完善性和滞后性。
因此在大宗商品电商平台供应链金融大发展过程中，要通过自身的方式，完善各个环节的流程，并且要建立一定的监督和审查机制，使平台业务能够更加快速流畅安全的完成。

第三，风险转移的有效利用。风险转移是供应链金融监管转换风险的一种有效方式。实践中，大宗商品电商平台供应链金融服务可以通过外包形式把操作风险转移出去。

第四，加快信息中心建设。信息中心是所有操作的中心系统，企业链条上的所有信息都要集中到中心进行处理，包括了数据业务的收集和分析。每个数据权限的获取都要建立严密的授权措施，包括风险点的预警，都要第一时间的反应到中心系统，降低人的操作风险的因素，将非主观风险降到最低，提高自身的效率，实现公司利润的最大化。

事后风险控制

企业的事后风险控制关注点是加强预防措施，尤其是贷款之前的资质审查，做好担保措施以及相应的紧急预案。对于供应链条上的各个企业，尤其是关键节点上的企业，要做好其生产经营以及资产负债等的实时监测，防止道德风险的发生以及信息的不对称带来的风险。
担保品、质押物的监控方面要加强贷款后的跟踪管理，对货物的流转、资金的流向进行统一的监控，对潜在风险及时做出反应并预留一定的预防措施。

大宗商品电商平台还要同时建立补偿机制，完善一系列的评估机制。基于服务合作企业的供应链金融本身能提供监控和预警功能，可以对相关信息全方位监控和预防，并具备通过交易平台、电商平台，快速处置变现违约抵押物品的能力。