通观我国供应链金融监管发展历程，大致可分为线下阶段、线上阶段、平台阶段和生态阶段。线下阶段由金融机构主导，以传统担保信贷为主线，利用实体企业信用，为企业上下游提供授信支持。随着互联网技术的发展与应用，供应链金融从线下转为线上。线上化供应链金融服务减少线下面签环节，提高融资效率，因为数据种类增加，也能帮助银行开展多元化业务。但是，其信贷本质仍属于对核心企业授信，并非对上下游中小微企业直接授信，仍难以满足大部分企业的融资需求。发生本质改变的是平台阶段，这个阶段的供应链金融监管通过搭建信息平台，将供应链中的商流、物流、资金流、信息流在线化，可直接获得核心企业上下游交易信息，并对满足放款条件的企业给予资金支持。该形式下的资金放款依据不再局限于担保信贷，而是更多的依据交易现金流数据，这使得更多小微企业在没有担保抵押物的前提下可凭借良好的现金流和交易，通过平台获得资金支持。随着数字技术的发展以及产业的融合，供应链金融监管越来越呈现生态化趋势。这一阶段的商业模式将颠覆以供应链核心企业为纽带的“核心企业”模式，逐步变为开放式、可链接和多边化的“核心平台”模式，此时供应链金融监管生态圈不再局限于单个供应链，成为多主体、多链条和多业务的产业链金融新范式。

目前，我国供应链金融监管正向平台阶段演进，资金流、信息流、物流、商流逐渐集中于供应链金融监管平台。面对供应链金融监管广阔的市场空间，众多机构纷纷加快布局，依据参与方主导地位的不同，主要涌现出三种业务模式。

一是传统金融机构主导模式。银行等金融机构主导建设的供应链金融监管平台从其积累的某些核心企业客户所在的产业切入，整合行内业务资源，深入行业供应链各交易环节，提供交易银行模式的综合化金融服务解决方案。例如，平安银行的“供应链应收账款服务平台”，可针对核心企业及其上下游企业，提供线上应收账款转让及管理服务。

二是核心企业主导模式。核心企业依托其所处行业供应链强大的影响力，以上下游企业为目标客群，围绕供应链运营痛点，逐步嵌入金融服务，通过综合运用各种金融工具，满足客户的多种金融需求。比如，海尔集团的海融易互联网平台，经销商可以通过海融易申请贷款，海尔可以为上下游提供信用担保，将自身的信用注入到整个产业链条中。

三是电商平台主导模式。电商平台发展供应链金融监管具有天然的数据优势，可利用银行或自有资金多渠道接入资金，并基于真实交易数据对企业进行风险评估。比如，阿里巴巴电商平台为解决买家以往的融资痛点，推出“融资在线秒杀”和“期限按日设定”等创新业务，给供应链金融监管服务带来了全新的体验。