近些年核心企业的竞争从内在的产品、服务、管理竞争延展到价值链的竞争。三年疫情及国际新竞争态势让核心企业更加重视融入内循环大市场，价值链拓展对资金层的需求加速了第三方监管在核心企业与上下游企业间的应用。

“数字中国”建设方略也进一步成就了第三方监管从传统的抵押贷款向基于信用的“数字贷款”转化。金融机构依托科技助力价值链数字化运营，根据真实可信的交易数据结合风险评估模型提供在线融资，实现数据化经营，这样的模式已成为各大金融机构交易银行第三方监管的主打款。

双“数”策略，正是数字化运营策略与数据化经营策略的融合。深入分析供应链金融的发展离不开价值链链主与上下游企业贯彻落实双“数”策略，让第三方监管有了支撑。

第三方监管最主要的特点是在核心企业营建的“朋友圈”内，基于真实的交易数据，由金融机构对成员内的中小企业提供融资支持。这有别于传统的抵押品贷款逻辑，是基于数字化场景沉积的数据的纯信用贷款。所以第三方监管的发展历程也间接反映了双“数”策略认知和实践的提升。

“数字中国”大战略环境下，我们更加关注如何充分利用好云、大、物、移、区块链、人工智能等新技术服务企业战略和发展，新的业务模式和场景适需而生，数字化已从信息系统建设上升到战略-业务模式-组织架构-业务流程的多维转型。企业数字化的过程是数据资源汇聚形成的过程，也是双“数”即数字化运营和数据化经营互为引擎的过程。企业数字化建设终极目标是站在价值链上以企业自身为核心建造企业运营层和经营层的数字孪生。数字化运营，侧重于数字化场景建设，目标是提升运营效率、改进客商、用户体验，降低运营成本；而数据化经营侧重于依据经营成果数据，把计划、执行、考核、经营预测、趋势分析、异常分析，遵循“数字会说话”，实现对数字企业的洞察力，让管理驾驶舱、数字董事会等管理、决策支持模式真正落地，用数据驱动经营，提升各阶层管理人员的管理水平和战略制定、决策能力。双“数”策略内在的逻辑是，通过数据化经营渐进检验数字化运营建设成效，为数字化场景新增、持续迭代提供方向，以“用”促“建”，是企业数字化转型过程的“质量门”。

核心企业与上下游企业的双“数”策略落地，为金融机构展示了实体运营企业在运营、经营管理侧的数字孪生。信息透明，可看、可查、可溯源、可预测，更易于金融机构风险评估的模型化；产融间的透明可洞察且互为信任，可最大化降低融资成本定价中的风险因素，最终实实在在体现在价值链成员如中小企业的融资成本上，这也是贯彻金融的人民性最有利的举措。所以发展供应链金融与企业落实双“数”策略，是一件相互成就的美事。

内容来源：安永（中国）企业咨询有限公司