1.重构产业链

传统认知的“市场 企业”两分法分析框架开始进入数字时代经济学家拉尔森提出的“市场  产业组织（企业间协调）、企业”三分法的分析框架。 

数字化产业组织（灰狼群）的形成，数字化产业组织之间，数字化产业组织与老虎企业之间竞争，数字化产业组织改变产业的必然性和产业升级关系等课题。

当前有两种不同的产业链：一种是典型的分销产业链，由零售市场和流通市场组成，它们中间的交叉节点是终端经销商。终端经销商跟厂家之间形成流通市场，跟客户之间形成零售市场；另一种是直销产业链，厂家直接销售产品给下游的企业客户，没有中间流通环节。

这两种不同的产业链会有不同的产业数字化的重构路径。消费互联网对传统产业链有影响，是因为在过去20年，互联网成为了零售市场，交易在线使得新市场的商流影响到了线下的消费品零售市场的商流。消费互联网市场的崛起，侧重改变了线下零售市场为主。各种电商平台是一种非合作博弈市场，形成平台企业为主导的利己生态。

可以看到，今年国家对消费互联网的平台企业出台了很多垄断限制措施，在这样的平台生态中，除了消费者，其他参与者和平台是博弈对手方，而且是弱势方。而产业互联网的灰狼群新物种的产生，其内部是一种合作博弈市场。它的方法论体系是在旧大陆团结应该团结的先进力量，然后消灭旧大陆中的其他存量市场中落后的角色和势力，最终重新分配存量蛋糕，实现优秀中小企业联合在一起的共同富裕，实现产业升级。

在产业互联网领域，每一个细分的传统产业链市场都有机会重构。基于消费互联网和产业互联网不同的认知，在上半场而言，互联网是市场，而在下半场，互联网是工具。平台属性只是链主企业里的一个属性，更多是要支撑整个产业链的重构，最终实现产业链最优。消费互联网的平台企业和产业互联网的链主企业的底层逻辑是不一样的，从经济学的第一性原理角度来说，它们是完全不同的物种，前者是非合作博弈市场，形成垄断，最终遏制创新，后者实现产业链的生态正和博弈，带来产业链升级，是值得鼓励的。

2.模块化产业组织的基础认知

灰狼群生态非常贴近产业经济学中“模块化产业组织”这一概念。它最早来自于丰田、IBM，丰田企业的汽车制造，在生产中大型复杂产品时进行做模块化设计，形成生产企业的竞争优势。后来日本的经济学家青木昌严看到了硅谷的创新生态，认为这也是模块的组织。但后者是一种松散耦合的模块化产业组织，和灰狼群的模块组织有很大的区别。所以鲍德温和克拉克提出“模块化产业组织是一种新型的高效产业组织和运营方式，能在新的经济条件下取得成功”。

对于消费者而言，它有天然的群聚效应。当产业互联网阶段赋能小B的时候，B这个节点本身不会形成滚雪球效应，更多通过链主企业赋能之后树立标杆，利用产业资源形成滚雪球效应，最终构建价值网络关系，不在市场上单独参与竞争，而是作为一个灰狼群生态与老虎、狐狸企业搏斗。

3.数字时代关于市场的基础认知

知名经济学家拉尔森认为企业与市场的握手将会导致从企业、制度二分法分析向企业、企业间组织和市场三者的分析框架转变。企业组织也叫企业协调，在工业时代，他们相对松散，比较短期，对整个产业结构影响偏弱。虽然拉尔森很早提出市场三分法的分析框架，但绝大部分从业者还是使用二分法框架看待市场。

产业互联网和数字生态形成的新的企业组织协调，它带来的冲击力和革命性与传统的企业组织协调完全不同。产业互联网的两个主体是组织和链主，本质上，这种组织是利他的，只有这样，组织建成之后才有相应的盈利空间。